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décembre 2005

Analyse de la valeur : Première Etape, l’analyse fonctionnelle

A quoi sert un cendrier ? - à écraser ses cigarettes

A quoi sert une fourchette ? - à manger

A quoi sert un hôpital ? - à guérir les malades

FAUX !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

L’analyse de la valeur veut justement vous faire adopter un nouveau type de raisonnement. Vous devez remettre en cause vos idées reçues afin d’apporter de nouvelles solutions !

Pour reprendre ces exemples : un cendrier sert (d’après l’analyse de la valeur) au propriétaire des lieux et non aux fumeurs. De même, une fourchette sert à protéger sa main des salissures des aliments et enfin, un hôpital est avant tout un outils de travail pour les médecins !

Faites attention à ne pas vous tromper d’utilisateurs…

Avoir ce raisonnement fonctionnel permet de mettre en évidence le service rendu à l’utilisateur, c’est à dire ce que le client achète ! Le client n’achète pas le produit lui même mais sa fonctionnalité.

En identifiant les services rendus à l’utilisateur, n’oubliez pas de distinguer l’utile de l’inutile. (Par exemple, dans une bouteille d’eau, seule l’eau est vraiment utile). Vous pourrez ainsi diminuer vos coûts !!! Et c’est bien là le but de l’acheteur !!!

Seuls 20 à 30% des coûts totaux correspondent à une utilité directe pour l’utilisateur. (Pour reprendre l’exemple de la bouteille d’eau, des économies peuvent être réalisées sur la bouteille ou le bouchon…).

PS : Méthode crée par les dirigeants de G.E (General Electric) dans le but de faire 20% d’économie sur leurs achats.


Calcul du poids volume

Conformément à la convention d'IATA, les expéditions sont soumises à un calcul de poids volumétrique. Un ratio (166,667 kg/m³) permet de transformer le volume d'un colis en un poids volumétrique.

Le poids taxable d'une expédition est toujours à l'avantage de la compagnie aérienne, c'est à dire si le poids brut réel est de 65 Kg et le poids volume ressortant du calcul est de 105 Kg, il faut taxer la LTA et payer sur 105 KG au minimum ( "à l'avantage de la compagnie" ).

Exemple : 4 Colis / 135 kg, soit

1 colis 15 kg 102x85x72 cm, 2 rouleaux 32 kg Hauteur 110 cm, diamètre 45 cm (chacun), 1 palette 56 kg 120x80x80 cm :

Une fois 1,02 x 0,85 x 0,72 mètres

0,650 m3

Deux fois 1,10 x 0,45 x 0,45 mètres 

0,446 m3

Une fois 1,20 x 0,80 x 0,80 mètres 

0,768 m3

Donc, volume total   

1,864 m3

Poids Taxable au Volume

(1,864 m3 X 166,667 kg) = 310,6 kg

Etant plus important que poids réel (135 kg) taxons sur 311 kg (poids / volume arrondi au 1/2 kg supérieur).


Alors qui est le prochain Neil Armstrong?

Voici le classement officiel de la NASA:

  1. L'Oxygène: Premier besoin vital car il n'y a pas d'oxygène sur la lune
  2. L'eau
  3. La Carte du ciel lunaire: moyen de naviguation indispensable!
  4. Concentrés de nourriture
  5. Radio-émetteur
  6. Corde
  7. Trousse de premier secours
  8. Parachute (afin de se protéger du soleil)
  9. Radeau de survie: il est possible d'utiliser le gaz comme moyen de propulsion
  10. Les balises
  11. Revolver, et oui ce peut être un moyen de propulsion!
  12. Caisse de lait (nourriture beaucoup trop volumineuse)
  13. Le chauffage: il est inutile à moins de se retrouver sur la face cachée de la lune, ce qui n'est pas le cas.
  14. La boussole: Comme vous devez le savoir, le champ magnétique de la lune n'est pas orienté!!
  15. Boîte d'allumettes: sans oxygène, aucune combustion n'est possible...

Alors vous aviez trouvé??? je suis sûre que certains avaient privilégié la boussole....!!!!


Péage Autoroutier en Allemagne - LKW MAUT

2355_screenshot010 Le péage autoroutier allemand pour les poids lourds est en vigueur depuis 1er janvier 2005.
Les camionneurs doivent s'acquitter d'une somme variant de 9 à 14 centimes par kilomètre en fonction du tronçon parcouru, du nombre d'essieux que compte le véhicule et du dégagement de gaz toxiques.

Cette information m'a été communiquée récemment par un transporteur qui facture cette taxe au client dans le cadre d'acquisition et de livraisons intracommunautaire via l'Allemagne. Mon transporteur habituel ne m'a encore jamais fait état de ce péage autoroutier en Allemagne.

Si certains d'entre vous ont des informations à ce sujet, je suis preneur.


Sauriez-vous régler un problème de la NASA?

La tâche consiste à résoudre un problème à partir d'un scénario qui implique la survie d'un groupe dans un environnement hostile après un événement catastrophique.

Scénario:

La navette spatiale dans laquelle vous vous trouvez vient de s'écraser lors d'un alunissage sur la face éclairée de la lune. Votre seule chance de survie est de rejoindre le vaisseau amiral qui se situe à 320 Km plus au sud.

Pour ce faire, vous disposez du matériel suivant:

  • Boite d'allumettes
  • Concentrés de nourriture
  • 5 mètres de corde
  • Parachute en soie
  • 2 unités de chauffage solaire portables
  • 2 réservoirs d'oxigène de 45kg
  • Radeau de survie gonflable
  • Caisse de lait lyophilisé
  • 2 pistolets de calibre 45
  • Carte du ciel lunaire
  • Boussole
  • 18 litres d'eau
  • 10 balises lumineuses
  • Trousse de premier secours
  • Radio - émetteur solaire

Tâche: Ordonner individuellement ce matériel du plus important pour la survie au moins important!

J'attends vos réponses...Qui sera le prochain McGyver??? A vous de jouez...


E-sourcing / E-procurement

  • E-procurement / E-sourcing
    • L'e-sourcing correspond à l’utilisation d’Internet depuis la définition du besoin jusqu’à la signature du contrat d’achat pour faciliter la prise de décision achat et plus généralement pour établir une stratégie d’acquisition des produits et des services.
    • L’e-procurement correspond aux tâches qui consistent à utiliser Internet pour opérer les aspects transactionnels de l’achat, des processus de demande d’achat, de commande, de réception et de paiement.

    EDF : 32 € pour les particuliers

    Edf_logo_1 Thierry Breton a tranché. EDF sera introduite lundi 21 novembre à 12h en bourse de Paris à 33 € pour les institutionnels, donc 32 € pour les particuliers. Les modalités de distribution ont été modifiées, la part des titres réservée au public passant de 50 à 60 %. Cette décision a été rendue nécessaire car le Ministre estime à 5 millions de français le nombre de futurs détenteurs d'une partie de ce fleuron national. Nous ne connaissons pas encore le mode d'attribution en fonction des ordres de réservation tranche A et B. A coup sur, les premières cotations de ce lundi seront animés. Le code Mnémonique du titre sera bien entendu : EDF.


    Les entreprises du Cac 40 et leurs dirigeants - 09/07/2005

    CAC 40: Indicateur regroupant les 40 valeurs les plus importantes de la Bourse française.(cotation assistée en continu)

    Entreprise                 Nom                                       

    Accor                          Gérard Pélisson et Paul Dubrule            

    AGF                            Jeans-Philippe Thierry 

    Air Liquide                   Benoît Potier                        

    Alcatel                         Serge Tchuruk    

    Arcelor                        Guy Dollé             

    Axa                              Henri de Castries            

    BNP Paribas               Michel Pébereau              

    Bouygues                   Martin Bouygues              

    Cap Gemini                Paul Hermelin                  

    Carrefour                    Luc Vandevelde               

    Casino-Guichard        Jean-Charles Naouri        

    Crédit Agricole            René Caron                          

    Dexia                          François Narmon                    

    EADS                         Thomas Enders et Noël Forgeard   

    Essilor International   Xavier Fontanet                     

    France Télécom        Didier Lombard                     

    Groupe Danone         Franck Riboud                     

    L’Oréal                       Linsay Owen Jones             

    Lafarge                       Arnaud Lagardère                

    LVMH                         Bernard Arnault                     

    Michelin                      Edouard Michelin                 

    Pernod-Ricard           Patrick Ricard                      

    Peugeot                     Jean-Martin Folz                  

    PPR                           François-Henri Pinault         

    Publicis Groupe         Maurice Lévy                       

    Renault                      Carlos Ghosn                      

    Saint-Gobain              Jean-Louis Beffa                 

    Sanofi-Aventis            Jean-François Dehecq      

    Schneider Electric     Henri Lachman                    

    Société Générale       Daniel Bouton                                 

    STMicroelectronics   Carlo Bozotti                     

    Suez                           Gérard Mestrella               

    TF1                             Patrick Le Lay             

    Thales                        Denis Ranque            

    Thomson                    Franck Dangeard       

    Total                           Thierry Desmarest    

    Veolia Env.                 Henri Proglio               

    Vinci                           Antoine Zacharias       

    Vivendi Universal       Jean-René Fourtou     


    Introduction à la fonction Achat

    1) Terminologie de base : Achats et Approvisionnements

    Achats et Approvisionnements, les deux termes sont bien souvent confondus dans le langage courant alors qu’ils recouvrent des notions bien différentes.

    La fonction achats est la définition (avec les utilisateurs finaux) des produits à acquérir, la recherche des produits et des fournisseurs, la sélection des fournisseurs selon différents critères (quantité, caractéristiques des produits, livraisons, modalités de paiement) et la négociation des contrats.

    La fonction approvisionnement consiste quant à elle à gérer le contrat signé entre l’acheteur et le vendeur, et à faire respecter les engagements pris par ce dernier.

    « Pour simplifier, l’acheteur doit répondre aux questions : Quels produits ? Quels fournisseurs ? A quel prix ? selon quelles modalités ? Alors que le responsable approvisionnement doit décider de combien et quand ? » [1]

    2) Place de la fonction achat dans l’entreprise

    Selon les directeurs Achat, le poids des achats dans leurs groupes varient entre 30 et 70% de leurs chiffres d’affaires, les volumes d’achats traités sont donc énormes. 

    Petit calcul pour mieux se représenter l’importance des achats et donc ses enjeux stratégiques pour l’entreprise:

    « Si l’on retient le cas extrême ou les achats représentent 70% du chiffre d’affaires et que l’entreprise a une marge nette de 3%, imaginons alors que l’on réduise le coût globale de ses achats de 5%, toute chose égale par ailleurs, la marge nette augmentera de 3 points et demi pour passer alors à 6.5% : elle fait plus que doubler. Avec des coûts essentiellement variables, il faudrait plus que doubler les ventes pour arriver au même résultat ! »

    (Source : AYEL M., Les Achats, Paris, Elenbi Edition, 2003)

    Cette exemple met en avant le fait que dans une période comme aujourd’hui, ou la conjoncture est assez difficile, les entreprises sont incapables de doubler leurs ventes et vont donc s’orienter vers les achats pour faire des économies.


    [1] Source : Les achats, François Champeyrol, Paris, PUF, coll. « Que sais-je ? » 1993.